眾所周知，開源節流是提高企業資金和資源利用率，提高企業競爭力，促進企業實現更好更快發展的關鍵，而戰略成本管理是節流的有效方法。而之所以要在資源再生企業落實戰略成本管理戰略，筆者主要從戰略定位、價值鏈、成本動因三方面進行了分析和研究。從戰略定位層面來看，現階段我國的資源再生企業正處于需求量激增的時代，但是我國的技術水平相比于國外的發達地區，比較落后，所以新產品開發的難度比較大，歷時也比較長，另外，再生產品的原材料正處于一個不斷上漲的趨勢，企業也只能通過減少產品價格來增加企業的利潤，所以資源再生企業為了實現更好更快的發展，很有必要落實領先戰略。

從價值鏈層面來看，資源再生企業處在行業整個價值鏈的中間位置，上游涉及到資源回收企業，下游涉及到制造加工企業、裝備制造企業以及物流企業等，所以從其所處的行業價值鏈的位置來看很有必要落實戰略成本管理策略，以應對整個價值鏈的新要求和新動態；另一方面，從企業的內部價值鏈來看，資源再生企業從原材料回收到產品生產會涉及到廢棄物拆解、銅鋁粉碎機的應用、分選、再生利用、無害化處理等多個環節，為實現整個內部價值鏈的合作，很有必要落實戰略成本戰略以達到協調統一管理企業經營成本，提高成本管理績效的目標。從成本動因層面來看，一方面，資源再生企業要想不斷的擴大企業自身的規模，優化產業結構，就需要有獲得更多廢棄資源的渠道，也就是說可以通過增加企業獲得廢棄資源的可能性來降低企業的生產成本，提高競爭力，進而達到規模擴大，產業結構升級的目標；另一方面，從資源再生企業現有的產業結構來看，自動化水平相對較低，涉事人員的綜合素質也是參差不齊，所以從企業成本動因的兩個層面來看，在企業內部落實戰略成本管理能夠為企業生產績效的提高、涉事人員工作熱情的提高奠定堅實的基礎，由此可見，在資源再生企業落實戰略成本管理是必要的。